时代激流，商业动荡，各种新兴企业的出现，不断的冲击着现有的商业模式！一个企业要想逆流而上，竭力发展，就必须在多种层面上进行优化升级，尤其是在企业的格局、专业度及 企业的管理机制三方面，格局决定长度、专业决定高度，机制决定维度，只要做好这三方面 ，公司发展不会止步不前！
多数企业管理者都知道这些发展规则，但面对以下众多企业难题，很多老板都是有心无力！
1、公司只有老板和股东关注经营利润，而员工只关注做事本身？
2、公司中高管视野和格局小，做事情单纯只从自己部门的角度出发？
3、公司部门之间总有那么多扯皮推诿，而终只有老板才能协调？
4、公司员工总是觉得报酬上太低，而公司也在不断加工资？
5、公司销售额在增长，而企业利润停滞不前或下降？
6、公司有招聘人员困难，而担心老的核心员工流失？
7、为何总有员工想外出创业，且员工在公司没有归属感？
8、公司老板经常忙于公司事务，工作24小时都不够时间？
9、公司业务面临同质化竞争，这几年有经营的压力？
一个实力强大的公司，能力的管理者，不仅要自己能干、会干，更要有能够识人、用人 、管人，激发团队创造力的能力，这样带领着团队不断成长、成就！
如果你在团队的管理中感到困惑；如果你对不听话的员工日夜思虑；如果你对人才的流失百 般痛惜，如果您对同质化的竞争颇感压力；今天（2020年11月21日），人民大学、华南理工大学特聘讲师刘诗文先生带来的《重构经营，利润倍增——中国式阿米巴》课程，将从格局、专业、机制三个方面详细为您解惑！打开您的格局与视野，培养您的领导力，完善您的管理机制！讲解助您走上事业！
课程架构：
《重构经营，利润倍增——中国式阿米巴》
把企业做成平台，企业才能做大（格局）
把平台做成阿米巴，企业才能做强（专业）
把阿米巴做成合伙制，企业才能做久（机制）
主讲导师：刘诗文
导师简介：
教育背景：
中山大学MBA、华南理工大学工学士、南京大学经济学学士
曾任职务：
达能集团乐百氏（广东）饮用水有限公司总经理
达意隆（SZ002209）水处理技术有限公司总经理
太阳神（广东）集团有限公司厂长
现任职务：
柏明顿管理咨询集团资深顾问兼高级讲师
人民大学、华南理工大学特聘讲师
擅长领域：
阿米巴模式、经营管理诊断与分析、组织设计和流程再造、经营会计、激励体系、绩效管理 、经营改善等。
咨询案例：
已成功指导国内数十家企业阿米巴落地实施项目，服务客户包括但不于：九州通 （SH600998）、神威药业（HK02877）、浙江水晶光电（SZ002273）、沈阳桃李面包 （SH603866）、湖北祥云集团、张家港人民商场、美好创亿医疗科技、吉林昊宇电气、 东莞维峰五金电子、徐州达一机械、河北唐山五洲金行、河源三赢家居、顺德春晓食品、金 富士-斯帝罗兰家居、广州裕立宝生物科技等。
课程目标：
1、让学员了解阿米巴及其原理，透晰式阿米巴的特点和对企业的作用。
2、让学员学习和体会式阿米巴经营哲学与实学的逻辑思路与构成。
3、通过案例分析，使学员基本掌握式阿米巴“分、算、奖”模式的思路、方法和有关 工具，找到实现企业利润倍增的商业逻辑。
4、通过培训学习，使学员学到怎样让员工从“被动执行——要我做”的打工心态到“主动 创造——我要做”的老板心态转变。
课程功效：
1、用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；
2、注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；
3、通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；
4、内部市场化，内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争格局；
5、独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；
6、展开有效的业绩分析，全员自动自发展开良性循环改善，充分释放企业潜能；
7、培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙事务中解脱；
8、实现“经费小化，销售额化”，企业收益跨越式发展。
人民大学现代农业高级研修班正在火热开课中！
课程时间：11月21-22日
课程地点：火爆网十楼会议室
课程详情请联系：何老师 13071081168