2018年中央经济工作会议明确强调家庭农场、农民合作社以及小农户与现代农业对接，就是强调农业经营体系要把重点放在农民的发展上，而不是像过去一样，强调可以依靠龙头企业来带动。过去很多龙头企业，也得到了培养以及很多的优惠政策，结果一看，跟农业农村发展没有太大关系。
本人在***扶贫龙头企业、农业产业化龙头企业有过七年的工作经历，对此深有体会，但在发展之初级阶段也必须要经历这样的过程。
如今，2018年中央经济工作会议明确提出：扎实推进乡村振兴战略的内容还包括“要重视培育家庭农场、农民合作社等新型经营主体，注重解决小农户生产经营面临的困难，把他们引入现代农业发展大格局”。广大农民群体真真正正的进入了根本性转折点。
但是话又说回来，有相当部分，甚至是绝大多数农民群体都缺乏将家庭农场和合作社高效落地的心理基础；这个很重要的心理基础，就是如何能做到开放心态下的精诚合作与分工协作。
在组建奶牛合作社之初期，有家养一两头的，有十来头的，也有五六十头奶牛的，还有想养奶牛没养过的，有种地大中户的，也有小户的，还有有钱的市民及有投资意愿的投资者，但在认识上可谓千差万别，目标追求上也是各有所求各有所谋；但基本上在如何高效经营和运营管理上，都相差甚远，从某种角度上来说，龙头企业或投资者的资金也确实不敢给于他们扩大再生产，风险大且相当的不可控，这也是事实。
基于这样的基础状况，在推动他们成立自己的合作社及合作联社的过程中，那是相当的费劲。首先面临的是你要如何将系统的模式及运营的方案，转换到他们的频道中去，因为他们缺乏知识和体验，更缺乏系统的认知能力，所以沟通还是很困难的；等一对一的沟通取得一定效果后，你突然发现他们很有扩大再生产的资金资源，是可以成倍增长的那种；此时大家都很兴奋，又有资金又有认识的共识，也有决心，万事大吉了，但你不可能替他们完成具体的基础生产单元建设工作；下一步，推进合作社的组建和运营，结果是拔凉拔凉的水一遍一遍地洗涮着你的心头。
为什么啊？你可以深刻体会到，受教育程度，自有投资资源能力和规模的差异，投资的、投机的、事业追求型等的动机差异，风险承受的认知与接受差异，情绪管理与行事风格的迥异等等因素，即便是再完善再优化的运营体系方案，都显得微不足道了；为何中华大地上下五千年历史，就是部经典的战争史，确实有其内在原因的；一个个单干都挺牛逼的，试想若能联合起来干一个大的，结果是一群和尚真要没水吃的节奏啊！基于此，就能理解合作社也发展不少年了，怎么就那么多的合作社摆样子呢，这个心理性基础因素有着相当大的负面影响作用。一条龙，三条虫，还是有一定道理的。
基于此，我始终坚持，资金缺乏是个关键性必要因素，但普遍性存在对开放式合作与协作的自我心理因素，其对合作社、家庭农场发展的影响会起到更大的影响作用，甚至是决定性影响。
因此，从某种角度上来说，一个家庭农场或合作社，能散发出或能被感受到像特种兵的那股气质味，那不管什么来源的资金，他都能从你身上感受到信心，接下来就是很自然的事了。
***后，奶牛合作社直接走向到达成共识下的统统折算为资金单位，一万元一个单元，每年返回3500，六年后连本金和一头奶牛清算，然后再循环，采用公司化管理的养殖小区模式，雇工制；你说是不给他们发展的机会还是他们不愿意去抓那机会，当然没有如此之简单而已。
当下，政策导向很好了，对于家庭农场、合作社的大发展，缺钱故然重要，但是***缺乏的更需要加倍努力去改变。