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提升农户采销议价能力 超级合作社探路集约农业


http://www.1988.TV/ 2018-7-5 9:08:41 阅读数:88

“买农资讲价、雇收割机打折、卖粮粮价比散户高不少……”如今加入尚志尚稻香粮食合作联社的农户说起种地那些事,脸上乐开了花。

这些都要归功于“合作社联合体”。这种超级“合作社”,把原来分散在各村屯的农业合作社整合成一个更大的超级合作社,实现农业资源与组织方式的高度规模化、集约化,目前正在试图走出一场绿色种植、节本增效的冰城路径。

事实上,今年7月1日,新版《农民合作社法》正式实施,“合作社联合社”的概念被正式写进了新法。作为一种新兴的农业生产经营模式,合作联社在冰城乃至全省还是一个新事物,其对集约农业的探索意义非同寻常。

69家合作社“组团”出道

2016年1月,尚志市尚稻香粮食种植专业合作社联社正式成立。“我们的农业联社,说白了就是跨村整合农业生产资源,把原来各村小规模的农业合作社整合到一个大的‘超级合作社’中。”联合社理事长杨荣武介绍,经过两年多的发展,该联社目前整合吸纳了69家合作社,入社种植农户达2578户,覆盖尚志、延寿14个乡镇,种植优质水稻面积16万余亩。

加入联社的成员合作社本着入社自愿、退社自由、利益共享、风险共担的原则,形成了农业资源高效集聚的联合体。“合作联社绝不是简单意义上的合作社叠加,而是充分发挥规模优势,为农民提供从购买农资到生产到加工再到销售的全产业链服务,形成1+1>2的效应。”杨荣武说。

节本变利润每户增收万元

尚稻香粮食合作社联社把各个单体合作社的农业资源整合,形成合力,实施农资采购配送统一、种植模式统一、技术指导统一、收割销售统一。所有这些“统一”,说白了就是通过规模经营高效降低成本。

以农资为例。联合社作为大型采购商,拥有与各大农资企业议价的能力。社员可以直接以最低的价格从厂家买种子化肥,还能去掉中间商赚的差价,每亩地可降低农资成本15%。杨荣武说,16万亩土地单就农资这一项,去年就能节省成本约480万元。

在生产环节,规模成本效应更加凸显。“与原来十几户、几十户农民组成的单独社相比,联合社统一对接涉农服务机构,议价能力更强了。从雇飞机航化作业,到雇农机收割,尚稻香粮食合作社联社成员每亩地比原来节省成本超过40元。

规模化经营带来的成本革命为农民增收提供了新途径。根据测算,2017年,联社粮食总产量达8万吨,全社2578户种植户整体增收接近2925万元,折合到每户平均增收接近1万元。

抱团闯市场多赚300万

在产品销售上,农民通过联合社抱团闯市场更容易实现增收。

目前,该联社水稻80%以原粮销售为主,通过与五常、尚志多家大型米业公司签订原粮销售合同,2017年,联社产的绿色水稻很快销售一空。”除了粮食不愁卖,联社统一销售最大的好处就是议价能力更强了,“杨荣武给记者算了一笔账:”由联社统一对接市场,每斤原粮能多卖5分钱,去年联社共销售原粮3万余吨,这意味着比农民单兵闯市场能多赚300万元。“

除了原粮销售,联社还整合了四家稻米加工企业加工自己种植的稻米,并注册了自己的大米品牌——众达牌尚志香米。去年,联社旗下的众达牌尚志香米以每斤4.2元至4.5元的高价远销辽宁、吉林、河北、山东、江苏等地,市场覆盖大半个中国,全年销量高达4000吨。从卖原粮到卖品牌的产业链延伸,联合社有效拓展了农产品价值链,最终带动的是农民增收。

探索规模化的科教兴农路径

传统的农民合作社社员大都是普通农民,社员在种植过程中对科技应用意识普遍偏低,这严重制约了合作社的发展速度。针对这样的情况,尚稻香联社与市农科院签订了合作共建协议,由市农科院免费为联社培训,让普通农民走上会种田、懂经营的新型职业农民路子。目前有四期共500名社员接受了农科院的培训,100多人取得中级农艺师证书,170多人取得农村经纪人证书。

尚志长寿乡农民李芳曾经经营养鸡场,后来半路转行种稻米。”刚开始种地更多的是跟着老乡学、凭经验,基本是靠天吃饭,参加了农科院的培训班后,才真正学会种地,想要增产增收、种出高品质的大米,还得瞄着市场采用科学新方式来种田。“李芳说。

文章来源:农资招商 编辑:小张