家庭农场的“生长”，离不开金融“雨露”的滋润。
怎样才能将金融“雨露”播洒到适宜家庭农场生长的每一个乡村角落？
在淮安，一个颇具新意的“网格化管理模式”，让这一目标的实现，变得不再艰难。
这是人行淮安中支的大胆创新，事实上也是“家庭农场”淮安样本“”的全部精髓。基层人行通过“网格化管理模式”，至少可以实现三大目标。
一是可以充分动员农发行、农行、邮储银行和农村法人金融机构的力量，更有效地支持家庭农场的发展，使党的十八届三中全会、中央经济工作会议、中央农村工作会议等政策精神，特别是央行关于做好家庭农场等新型农业经营主体金融服务的指导意见，落到实处。网格划分，一网覆盖，一一对应，职责明确，既方便管理，又实现全覆盖，可谓一举多得。
二是可以借助互联网，将物理网格同步移植到虚拟空间，利用互联网，对全辖“网格”进行动态实时监测。一旦互联网监测系统报警，发现某个网格内对应的金融机构未能及时满足家庭农场的金融服务需求，基层人行就可以立即进行督促指导。假以时日，这一网络甚至可以推广到全省甚至全国。
三是可以通过再贷款、再贴现、常备借贷便利等政策工具的择优安排，向金融机构传导货币政策意图，使大力支持家庭农场的金融机构获得更多正向激励，使货币政策意图渗透到金融体系的每一个“神经末梢”，让货币政策传导得更顺畅、更有效。
毫无疑问，作为淮安中支将货币政策传导与金融支持家庭农场的一次全新结合，“网格化管理模式”不仅大大促进了淮辖家庭农场的发展，对其他地方开展金融支持家庭农场工作，也极具借鉴意义。