“监工的时候累。”3月24日，曲阜市姚村镇金河口家庭农场负责人颜景梅正统计着农场工人近期的工作量。颜景梅几乎每天都围着自己的农场转，这个农场可让她犯了不少难，其中资金、土地流转等问题都让她作了不少难，但要说让她头疼的事还数管理农场的工人。
颜景梅的农场流转了560多亩地，大多种的小麦、玉米（2352， 0.00， 0.00%），还有一部分种的山药、花生。“农忙时，农场每天用工四五十人，多能达到八十人。”颜景梅说每个工人45元/天，人工费不菲还是小事，领着这几十人好好干活可真没少操心。
工人的积极性是农场生产效率直接的。“开始的时候，磨洋工的人还真不少。”颜景梅说。农场在2011年就办了起来，当时她不懂管理，全靠工人自觉，工人工作效率很低，“主要是拖时间的人很多，还有人干的倒是很快，可是干活不干净，比如除草除不净。”此外，工人的纪律意识也不强，家里有点鸡毛蒜皮的事常常请假不来，碰到农忙时，就很棘手。“工人大多是本村和邻村的妇女，大家乡里乡亲的，很多话不好直接说到脸上。”颜景梅说邻里之情不但没能帮助农场管理，反而带来了麻烦。
农场要经营发展，只看重面子也不行，为此颜景梅想出了不少管理工人的好点子。“我今年53岁，在这干活的姐妹们比我小不了多少，我都是自己亲自下地先干一遍。”颜景梅说，她就按平时的干活速度来计算完成某一地块工作量需要的大体时间，然后要求工人在这个时间内完成工作，“我都能干完，他们年轻的更不在话下，再干不完就算是磨洋工了。”
针对干活粗的人，颜景梅也有自己的小窍门。“大家都分好地块，比如除草，遍除不干净，下一遍还是你除这块地的草，总是除不干净，大家都能看到，自己也受累。”颜景梅说把任务分摊到人，具体负责，解决了工人干活不仔细的问题。
“管理要有奖有罚，农场也不例外。”颜景梅说对于干得快、干得好、工作积极的工人会有一定的奖励，那些拖时间、干活不干净的工人也会受到处罚，“我们的处罚一般反映在工资上，比如可能有人一天会拿50元，有的人只有40元，那些干活不积极的人看到工资心里也就明白了，知道多劳会多得，以后干活就不会再偷奸耍滑了。”
“农场开办起来，有没有效益就看怎么管理了。”颜景梅说管理工人累，可管理好了，生产效率提高也很明显。