市场、融资、品牌、仓储……随着农业的产业化发展，不论是个体化的农民、还是集体化的合作社都面临着越来越多的难题。今年，北京市大兴区首创了“一会一社一中心”的“大农业模式”，通过创建全区化的农业统一经营平台，将区内的优质农业资源大合并，全区农民抱团闯市场。
“产业化发展后，农民和小型合作社在面对着一个越来越大的农业市场时，会显得有些力不从心。”大兴区有关负责人说，“而且这些问题都是与生产经营息息相关的，比如从银行贷款、创立自己的品牌、农产品的仓储、数字化营销等，都是农民和小型合作社很难独立解决的。”
据统计，大兴区95%以上的农民对“三农”贷款存在需求，而经常遇到资金困难的农户占三成左右。同时，大部分的农户并不具备独自的农产品仓库，很多农产品采摘后只能选择立即出货，该负责人表示：“制作独立网站，发展农产品电子商务等，就更是难题了。即使是已经成型的合作社，也同样存在着生产经营模式落后、市场培育不足等瓶颈。”
为此，大兴区首创了“一会一社一中心”的“大农业模式”。“一会”即成立农产品产销联合会，“一社”即成立首邑兴农农产品专业合作社，“一中心”即建立农产品营销中心。将原本分散、各自为战的经营者组织起来，形成全区农业一盘棋。
“农产品产销联合会，可以定期组织专家为农民、合作社成员提供种植养殖等各个环节的技术支持，还将全区的农产品统一准入标准、标识包装，并整合‘永定河’、‘益农’等品牌，打造‘大兴农业’的整体区域品牌。”该负责人说。
而全区的联合社首邑兴农农产品专业合作社，将为大兴区内20余家市、区示范社成员提供集中采购农需用品、争取小额贷款等服务，推广二维码技术，实现产品质量监督溯源。并为成员提供仓储、物流、宣传、培训及金融等方面的专业服务，共同抵御市场风险，同时依托区域品牌形象，整合、推介全区“大兴特产”系列农产品，提高市场占有率。
“小型合作社、个体农户贷款时面对的信用、担保等问题将更易解决，通过联合社担保贷款及联合社开展内部信用合作等方式，帮助成员社解决流动资金短缺等问题。”该负责人说。
新成立的区级农产品营销中心，将为成员社统一开拓市场，瞄准中高端开展农产品的市场营销，目前已协助大兴特色品牌入驻全市范围内的80余家超市门店及34个社区，年销售额将达6633万元、销售量4200万斤。
大兴通过统一标准、统一品牌、统一形象、统一平台的农产品“四统一”机制，增加了合作社、农民的合作共赢意识、创新高效意识和市场流通意识。该负责人说：“未来会将物联网、互联网等媒介在管理中深化运用，打造农产品在生产、加工包装、仓储配送等环节的一体化生产经营链条。还将结合南城发展计划，搭建与北京新机场、亦庄经济技术开发区的对接平台，加速本区农业向有市场竞争力和可持续的方向发展。”