根据调查，世界农民专业合作社已经走过了150多年的发展历程，因为其有着独特的制度优势，所以对世界农业的发展起到了巨大的推动作用。在世界农民专业合作社发展的历程中，资金短缺问题都一度成为了限制合作社发展的瓶颈，现在我们将从国外、国内两个方面，对合作社资金短缺问题进行研究与分析，以期为更好的探索合作社发展之路奠定基础。
出于发展的需要，合作社自发地依靠能人、大户或者从社会上选聘高级管理人才，实现了管理人才共享。农民合作社的发展壮大一方面靠机制的，同时也依靠科学的管理、靠人才。多年来的调查证明，凡是成功地农民合作社，必然有一个或者一组精明能干的管理者。这些管理者并不是像书本上讲的，用简单的选举产生的，而是在长期互助合作中自然形成的，或者是大家一致从社会上选聘的。
作为农民合作社管理者，赚钱来源主要有入股股息、二次分红、管理者工资、奖金、领办项目等。
领办项目需要考虑补贴政策、后续经营的盈利性综合考虑。至于入股股息、二次分红、管理者工资、奖金等，正如二楼所说的，怎么干实事儿、创造出利润是关键，“这一切都是智慧、远见、管理、胆量的结合呀！”。